Мифы корпоративной стратегии - реферат

Мифы корпоративной стратегии - реферат

Ричард Кох (Richard Koch), педагог экономики управления и стратегии бизнеса Школы бизнеса при Бирмингемском институте.

Когда я был небольшим, была очень популярна песня Дэнни Кэя (Danny Kaye), в какой упоминается старенькый миф про короля, которого обманом принудили приобрести несуществующий костюмчик, когда каждый, из лести либо из смущения, притворялся, что лицезрел его Мифы корпоративной стратегии - реферат, и восторгался им. Только один небольшой и доверчивый мальчишка был готов сказать, что повелитель по сути нагой.

То же самое и с корпоративной стратегией. В течение многих лет бизнесмены и ученые считали, что существует нечто, называемое корпоративной стратегией, хорошее от стратегии бизнес-единицы и подразумевающее, что центральный Мифы корпоративной стратегии - реферат кабинет либо центр компании наращивает ее цена, предпринимая умные ходы, покупая и продавая компании в рамках ранца компании, предлагая примечательные стратегии для определенной бизнес-единицы, добиваясь от последней потрясающей работы и в целом обеспечивая существенное лидерство.

На консультировании в области корпоративной стратегии выросла целая ветвь, в которую входят 10-ки тыщ Мифы корпоративной стратегии - реферат высокооплачиваемых консультантов и профессоров и в какой каждогодние доходы составляют сотки миллионов фунтов стерлингов. Миллионы были заработаны на одних книжках, посвященных корпоративной стратегии, таких как книжка М. Портера «Конкурентная стратегия».

Вкладывательные банки заработали без преувеличения млрд на консультировании и финансировании значимых конфигураций в корпоративных стратегиях, включая большенные приобретения и изъятие Мифы корпоративной стратегии - реферат финансовложений. При этом каждое приобретение сопровождается обещанием улучшения корпоративной стратегии, и если б этому не верили, средства не поступали бы.

Но пора отыскать малеханького мальчугана и положить этому конец.

Корпоративная стратегия в общем и целом — это ловушка и иллюзия. Позвольте мне внести ясность в этот вопрос. Я имею Мифы корпоративной стратегии - реферат в виду то, что усилия тех, кто находится во главе многопрофильных компаний, направленные на добавление цены их дочерним фирмам, не приносят результатов. Центры схожих компаний разрушают еще больше цены, чем делают. Для всех (кроме менеджеров из центра) было бы еще лучше, если б центра не было либо, если это нереально Мифы корпоративной стратегии - реферат, центр был бы очень небольшим и делал как можно меньше.

Это связано не с тем, что большая часть корпоративных стратегий не так либо плохо исполняются. Неувязка еще поглубже. Ее корешки — в самой сути реальной жизни компаний. Менеджеры центра, сколь угодно компетентные, по сути являются разрушителями цены.

Если мыслить об этом Мифы корпоративной стратегии - реферат, вся мысль корпоративного центра кажется достаточно необычной. У центра нет операций, доходов либо покупателей, не зависимых от производственных компаний, находящихся под их управлением. Фактически все компании, состоящие из многих компаний, устроены таким макаром, что производственные компании представляют собой автономные экономические единицы, которые могли бы совсем счастливо существовать Мифы корпоративной стратегии - реферат, если б центр взорвался либо все в нем могли быть убиты. Центр просто является посредником меж фирмами, которые делают вещественные ценности, и банкирами и инвесторами, которые предоставляют деньги.

Что-то другое, хорошее от малого по размерам центра, может быть оправдано исключительно в том случае, если центр добавляет больше цены Мифы корпоративной стратегии - реферат по сопоставлению с тем, во что он обходится и что отбирает у компаний. Но должно быть понятно, что и в отношении большинства корпоративных центров, и в целом в отношении корпоративных центров правильно последующее:

1. Немногие корпоративные центры малы по своим размерам. Работа большинства из их являются дорогостоящей, и они потребляют огромные Мифы корпоративной стратегии - реферат суммы из прибыли, сделанной производственными фирмами, которыми они обладают.

2. Большая часть корпоративных центров не добавляют довольно цены для того, чтоб покрыть свои издержки.

3. Независимо от того, во что они обходятся, большая часть корпоративных центров разрушают больше цены, чем они делают. Другими словами, даже если люди в центре работали бы безвозмездно Мифы корпоративной стратегии - реферат, фирмам было бы лучше жить без их.

Эти выводы могут показаться крайностью. Они, естественно, если верны, являются по собственному смыслу революционными. В этом случае, если я вас еще не уверил, я обращусь к трем типам доказательств: теоретическому, эмпирическим денежным данным и опыту тех, кто занят в бизнесе Мифы корпоративной стратегии - реферат.

Начну с теоретического подтверждения. В 1994 г. вышла книжка «Стратегия на корпоративном уровне: создание цены в многопрофильных компаниях» (Corporate-Level Strategy: Creating Value in the Multibusiness Company), написанная Майклом Гулдом, Эндрю Кэмпбелом и Маркусом Александером из Эшридского центра стратегического менеджмента. Основанная на 11-летних исследовательских работах, эта книжка представляет собой более существенное Мифы корпоративной стратегии - реферат издание в области стратегии из всех, когда-либо публиковавшихся.

Эти адекватномыслящие ученые молвят прямо. 1-ый параграф завершается такими словами: «Вывод, к которому мы пришили, состоит в том, что в то время, как несколько преуспевающих "родителей" в многопрофильных компаниях делают цена, подавляющее большая часть ее разрушает».

Разрушение цены происходит, когда центр Мифы корпоративной стратегии - реферат допускает ошибки, такие как некорректные приобретения, предназначение неподходящих генеральных директоров либо навязывание неподходящих средств контроля. Но более всераспространенной предпосылкой разрушения центром цены является чуть осязаемое, но негативное воздействие, которое центр оказывает на производственные компании. Проще говоря, только своим существованием центр снимает ответственность с тех, кто управляет фирмами. Те Мифы корпоративной стратегии - реферат, кто должны беспокоиться при способности заработать либо утратить средства, кто должны ощущать на для себя ответственность за свою участь, не делают этого просто поэтому, что существует находящийся в центре собственник. Как следует, эти люди ведут себя как менеджеры, а не как собственники; как чиновники, а не как предприниматели.

2-ая Мифы корпоративной стратегии - реферат группа доказательств данного утверждения о том, что корпоративные центры и большая часть корпоративных стратегий по собственной сути являются разрушителями ценности, — эмпирическая. Эмпирическое подтверждение никогда не может быть полностью убедительным, но два типа схожих доказательств, один из которых связан с приобретением менеджерами и служащими контрольного пакета акций собственной компании Мифы корпоративной стратегии - реферат и созданием новых компаний методом отделения (разделением), а другой — с показателями «разрыва в стоимости», достаточно убедительны.

Существует огромное количество имеющих документальное доказательство примеров компаний, которые стали работать еще более отлично после того, как центр («родитель», если воспользоваться терминологией эшридских ученых) был ликвидирован в итоге или приобретения менеджерами и Мифы корпоративной стратегии - реферат служащими контрольного пакета акций собственной компании, или разделения. С одним из примеров я знаком конкретно, он также приводится Гулдом, Кэмпбелом и Александером, — это Premier Brands. Это достаточно менторская история.

До 1986 г. Premier Brands была подразделением, которое занималось продовольствием в Cadbury Schweppes, отлично управляемой компании с почетаемым центром. В ассортимент продуктов Мифы корпоративной стратегии - реферат входили чай Typhoo, джемы Hartley's, водянистый шоколад Cadbury's и огромное обилие других консервированных товаров, кофе, печенья, картофельного пюре и сухого молока. Увлекательный момент в отношении Premier Brands состоит в том, что команда управленцев после приобретения менеджерами контрольного пакета акций собственной компании была полностью той же, что и до приобретения Мифы корпоративной стратегии - реферат, кроме Пола Джаджа, нового генерального директора, который работал в корпоративном центре.

Но после чего приобретения команда могла действовать без центра, себе. Результаты были поразительные. Прибыль от торговли выросла с 2,1% в 1985 г. до чуток более 8%. Доходы возросли с $6,6 млн. в 1985 г. до $31 млн. в 1988 г. За бизнес Мифы корпоративной стратегии - реферат, который был продан менеджерам за $97 млн., в июне 1989 г. было получено $310 млн., когда он был продан Hillsdown Holdings.

Пол Джадж и его команда в Premier Brands прирастили цена бизнеса не на 10 либо 20%, а более чем на 200%. Они создали это, так как у их появилось новое чувство принадлежности, последней необходимости, тесты собственных Мифы корпоративной стратегии - реферат сил, чувство того, что они быстрее на передовой, чем на окраине. Другими словами, центр не просто не добавлял цены подразделению продовольственных продуктов; он отымал у бизнеса огромную часть его цены.

Premier Brands — это не просто отдельный пример. Большая часть операций по приобретению менеджерами и служащими контрольного пакета Мифы корпоративной стратегии - реферат акций собственной компании существенно повышали операционную прибыль, а там, где это сделать не удавалось, это было связано в основном со структурой капитала, со очень огромным долгом и увеличением выплат по процентам, чем с тем, что происходило в самом бизнесе.

То же можно сказать и о том, что происходит, когда имеют место Мифы корпоративной стратегии - реферат разделения. В Англии за последние годы более значительными примерами разделения были Courtaulds и ICI, которая разделилась на две компании: новейшую ICI (бытовая химия) и Zeneca (лекарственная и спец химия). Каждое из этих разделений было, непременно, удачным и привело в итоге к образованию 2-ух совсем разных культур в каждой Мифы корпоративной стратегии - реферат фирме и новейшей атмосфере интереса, энергии и ориентации на итог.

Биржевые маклеры в Англии и США нередко рассчитывают показатель «разрыва в стоимости», в итоге чего становится разумеется, что большие диверсифицированные компании оцениваются быстрее как мертвые, чем как живы, что цена частей превосходит цена целого и что центр отбирает цена. Невзирая Мифы корпоративной стратегии - реферат на растущую стоимость предложения на торгах вопреки интересам защищающих свои позиции менеджеров, управляющих такими компаниями, и необходимость платить 30-50%-ную прибавку к рыночной цены, имело место много акций распродажи компаний по частям. Нас же больше интересует то, что в целом происходит с операционной прибылью старенькых компаний в их Мифы корпоративной стратегии - реферат новейшей жизни без центра. Почти всегда совокупная операционная прибыль или резко, или существенно увеличивается.

В 1979 г. 500 компаний, входящих в перечень, публикуемый журнальчиком Fortune, обеспечивали 60% южноамериканского ВНП. К 1991 г. толика огромнейших компаний уменьшилась до 40%, сократившись примерно на третья часть. Корпоративный гигантизм, разумеется, отступает. Для этого есть весомые экономические предпосылки.

3-я группа доказательств Мифы корпоративной стратегии - реферат относительно «мертвой руки» корпоративного центра представляет собой опыт тех, кто работает в компаниях.

Каждый, кто работал в бизнесе с обособленным центром, знаком с шуточками о центральном кабинете; со стрессом, который делают проверки из центра даже в децентрализованных корпорациях; с неискусными попытками центра найти, что происходит; с ложью центральному кабинету Мифы корпоративной стратегии - реферат; с цинизмом в отношении инициатив из центра; с конкурентнстью за ресурсы меж разными подразделениями; с течением времени, потраченным на внутреннюю политику во вред предложению покупателям того, что они желают; и сначала с разрушением мотивации, создаваемым сверхизбыточными уровнями в компании и отсутствием ответственности в бизнесе. С учетом того Мифы корпоративной стратегии - реферат, что схожая картина наблюдается практически везде, умопомрачительно, что эта разрушающая цена природа корпоративных центров была так отлично укрыта.

Раз разрушающая цена природа большинства корпоративных центров и корпоративных стратегий была осознана, мы можем выдвинуть два первых новых принципа корпоративной стратегии:

Принцип 1. Большая часть компаний, состоящих из огромного количества компаний, должны Мифы корпоративной стратегии - реферат быть меньше по величине и должны включать наименьшее число компаний. Это нужно по двум причинам. Во-1-х, для того, чтоб большее количество компаний, очень вероятное, могло быть освобождено от «мертвой руки» центра. И, во-2-х, для того, чтоб оставшаяся компания могла быть более малогабаритной и гомогенной, чтоб ее культура носила всеобщий нрав Мифы корпоративной стратегии - реферат, чтоб в ней было меньше политики и чтоб в ней уделялось больше внимания наружным способностям бизнеса.

Принцип 2. Большая часть корпоративных центров должны быть очень малеханькими по размерам, быть очень аккуратными и играть еще наименьшую роль, чем они играют. И опять по двум причинам. 1-ая и более Мифы корпоративной стратегии - реферат тривиальная состоит в том, что наименьший по размерам центр будет разрушать меньше цены. 2-ая причина — наименьший по размерам центр, с ограниченной, но верно определенной ролью, по сути может добавить больше незапятанной цены.

Направьте внимание, что принципы начинаются со слова «большинство». Есть исключения, случаи, когда корпоративная стратегия, проводимая центром, добавляет Мифы корпоративной стратегии - реферат больше цены, чем отбирает. Посреди этих примеров самые значимые и удачные компании мира. Но не забудьте принять во внимание тот факт, что для того, чтоб корпоративная стратегия была неплохой и добавляла цена, должны строго производиться определенные условия, а дела большинства компаний шли бы существенно лучше, если б их корпоративная стратегия была Мифы корпоративной стратегии - реферат как можно более короткой.



mif-ne-est-metafizicheskoe-postroenie-a-f-losev-dialektika-mifa.html
mif-ni-o-chem-ne-bespokojsya-delaj-svoe-delo.html
mif-o-kefale-i-prokride-doklad.html